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同比增长450%,电科装备深耕热工智能装备见成效
来源:新闻中心
发布时间:2022年04月11日 编辑:新闻中心

  中标合同额累计超过3亿元,同比增长450%——这是今年一季度电科装备48所烁科热工深耕热工智能装备的成绩,为全面完成年度任务奠定坚实的基础。

  亮眼数据背后,是烁科热工坚持内部改革、强化精细管理。

  “自项目制改革后,每天设计图纸数量从60张增加至80张,设计周期从21天缩短至18天。”结构设计工程师程继发说。项目制改革是烁科热工持续深化管理体制机制改革的重要举措之一。

  去年8月起,烁科热工主动求新求变,打破原有组织架构,以信息化手段重构业务流程,提升了业务管理水平。同时,以项目制为主线,建立产品线和资源线,保障各产品线快速响应客户需求。经过半年多项目制管理模式的探索尝试,干部职工干事效率大大提升,项目组之间协调性得到增强。持续提升的产品交付能力,成为烁科热工角逐市场的一张“王牌”。

  坚持客户第一,是烁科热工角逐市场的另一张“王牌”。“只有将客户服务好,我们的设备才会有市场。”这是烁科热工员工经常挂在嘴边的一句话。他们坚持以市场为导向,将客户需求放在第一位,以高效的服务赢得客户的信赖。

  今年春节前,市场部灵敏捕捉到长沙某新客户有扩产意向,火速跟进,成功签下2台订单。项目施工期间正值春节,团队为打造项目“精品工程”,提前安排值班坚守人员。

  在客户现场,这支15个人团队每天分成两个班组,开展砌窑和安装调试工作。专业的技术、出色的成绩获得客户肯定。正月初八,客户再次追加超5000万元新订单,为新年开工送上“开门红”。

  为了进一步提高售后服务能力,烁科热工将项目经理作为售后服务第一响应联络人,建立24小时响应机制。春节期间,辽宁某客户设备出现紧急情况。接到电话后,项目组第一时间响应,立即收拾行囊,踏上前往辽宁的高铁,火速增援客户现场。事后,客户对项目组迅速的反应、专业的态度大为称赞,并送上锦旗以表感谢。

  同时,烁科热工紧抓“降本增效”不放松,把“成本控制”的意识宣贯至全体员工。各部门协同联动,各环节紧密配合,在优化设计、精细生产管理、采购战略合作、招标议标、引进新供应商、外协多方合作等方面集思广益。每一次“降本增效例会”,各部门负责人都会到场,有针对性地提出意见,让每一笔订单都过滤掉“无用成本”。供应链管理中心制定“降本增效”专项行动方案,列出行动清单,狠抓落实,加强宣贯,一季度实现降本463.56万元。

  “签下合同只是万里长征的第一步。”面对激烈的市场竞争和后期交付的各种挑战,烁科热工将突出产业布局,激发活力合力,持续提升技术创新能力,助力产业跃升。

(来源/电科装备)

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