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他们,用青春翻越一座座“指标”大山
来源:新闻中心
发布时间:2022年06月22日 编辑:新闻中心

  “用户需求更改,现在咱们这几个样机的状态不一样,今天测的有点乱。”

  “列个表,每套设备是什么状态写清楚,软件、程序都列出来,测过什么项目,测试结果也都写上去。”

  “都这么晚了,你先回家吧,剩下的我来整理。”

  “你自己熬个通宵估计也整不完,我也不回了,一起整吧。”

  ……

  已经到了凌晨,网通院遥控部二室某团队依然在岗位坚守着,在这奋战的6个多月里,加班加点已经成为常态。

  

  进入二季度以来,该团队负责的某重点项目进入交付的关键时期,流逝的每一分每一秒都标志着里程碑节点的临近,任务书上每一个技术指标,每一个功能指标都是项目团队需要翻越的大山,此时不争更待何时,项目团队总动员,党员充分发挥先锋模范作用,坚决保质保量完成任务。

  产品研发阶段,团队在项目研发团队负责人何源洁带领下,基于现状调研并结合项目需求,制订了详细的研发方案,组织人员进行技术攻关。历经四个月的研发,团队成员谢沈阳,樊亚全、左栋等人克服疫情、天气等多方面困难,发扬吃苦耐劳精神,积极创新,完成了关键技术攻关。一张张青春的面庞承担着大大的责任,一双双充满血丝的眼睛里,有着科技创新的光芒。

  该项目交付时间迫在眉睫,每项指标必须经过充分的试验测试验证,这无疑给项目团队成员带来了更多的压力。在系统联试期间,针对产品体积小、集成度高、各个模块测试难度大等特点,室主任杜兵团带领项目组成员进行逐条逐项测试。

  按照专业部质量管理要求,团队实施各环节的质量控制,通过日常测试,代码互查,里程碑工作总结来发现项目中的不合格项,对于偏差项目及时分析原因并采取有效纠正措施,确保关键指标的全面监控。

  而对于项目进度计划,团队全面按照专业部进度管理的同时又有自己的创新,要求每个成员填写工作日志,每天对自己的工作详细记录,每周对项目进展做一次汇报,必须用100%完成、已完成90%、预计还有1天完成等量化词语,对自己的结论负责。

  该系统的收发帧格式复杂,团队集中精力,做到一秒一帧,一帧一查,测试计数分毫不差。团队成员马一硕、何旭东等连续加班加点,严格按招标指标要求进度计划进行联试排故。

  5月底,在团队成员的通力协作下,该项目所有指标项目均测试合格,取得了令人满意的成绩,为项目的后续推进打下坚实基础。

  (来源/网通院 郝玉聪)

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