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厚积薄发,精准倍增,奋力打造世界一流的中国电科品牌 | 国际化经营①

来源:默认部门     作者:新闻中心     发布时间:2019年12月27日              

12月25日,中国电科2019年国际化经营工作会在合肥举行,会议深入学习贯彻党的十九大精神和十九届二中、三中、四中全会精神,总结2019年国际化经营工作,研究部署2020年及“十四五”国际化经营的重点任务,全面推动集团公司国际业务实现新发展新突破。

中国电科董事长、党组书记熊群力为大会报告作批示:国际化经营可以大有作为,中国电科可以大有作为,“一带一路”建设中国电科应大有作为!祝会议取得成功。

党组成员、副总经理李立功出席会议并讲话,总经理助理朱崇锦作2019年国际化经营工作报告。总部各部门参会并作会议发言。会议宣布了中国电科第一届国际化经营专家委员会组成名单,宣贯了《外事工作基本制度》,发布了国家信息化推介视频。

2019年,在复杂多变的国际形势下,中国电科坚持“引进来”和“走出去”并重,围绕“一带一路”建设积极开拓国际市场,国际化经营取得显著成绩,军贸和民贸市场均实现重大突破、国际合作渠道持续拓展、系列国际展会体系亮相、外事管理水平有效提升,为加快推动集团公司创建世界一流创新型领军企业发挥了重要作用。

2020年,中国电科继续秉持开放发展、合作共赢的理念,聚焦“厚积薄发,精准倍增”目标,加快推动军贸业务体系化发展,加大产业与服务能力输出,稳步拓展海外经营,不断拓展和深化国际合作,走出去、走进去、走上去,服务全球网络信息体系建设,继续开辟多元化合作渠道,精准选择合作领域,加快融入全球科技创新和数字经济发展体系。

李立功作总结讲话并指出,要切实提高国际化站位、清醒研判国际化形势、充分认识国际化困难、积极把握国际化机遇,快马加鞭、后发先至,加快国际化体系能力的提升;厚积薄发、精准倍增,奋力打造世界一流的中国电科品牌。为确保落实2020年工作目标,谋划好“十四五”发展规划,李立功对国际化工作提出五点要求:

一是做好“三同步”。即同步规划、同步部署、同步考核。各单位要聚焦主责主业,在“十三五”规划收官、“十四五”规划论证、年度工作计划制定等工作中,要同步进行国际化工作的谋划和部署,并落实考核标准。

二是做好“四建设”。即市场体系建设、人才队伍建设、产品库建设、政策机制建设。我们的市场布局要面向全球,要注重人才队伍的数量和质量,要建立产品库并评选明星产品,要结合现阶段特征和各单位国际化阶段健全政策机制。

三是做好倍增专项计划并制定年度重点工作。要研究制定倍增专项计划,明确任务和时间节点;谋划好2020年度重点工作,支撑集团公司年度目标圆满完成。

四是做好风险防控和合规经营。要加强境外安全保密、合规经营管理等风险防控工作,严格落实责任体系,守住海外经营红线、底线,确保不发生重大风险损失事件。

五是做好文化和品牌建设。要坚决落实集团公司母子品牌战略,积极推广CETC国际品牌,做好文化建设工作,以国际范、高规格、高标准形成符号、载体、理念等有声有色的文化体系。

为激励全集团国际化经营战线再创佳绩,会议还表彰了6个先进单位、4个优秀项目组以及20名先进个人。此次会议博微子集团、国睿子集团、力神子集团、网络通信子集团、莱斯子集团、装备子集团分别作了专题工作汇报,电科国际、海康子集团、36所、3所、声光电子集团分别做了市场经验交流。

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