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狠抓“四个到位”“一确保”太极子集团向着年终火力迎战 | 决胜四季度

来源:默认部门     作者:新闻中心     发布时间:2019年12月27日              

  编者按:集团公司三季度经济运行工作会议为全系统决战决胜,打好四季度攻坚战吹响了“冲锋号”;“不忘初心、牢记使命”主题教育深入开展,为全系统改革发展攻坚注入了强大的精神动力。为贯彻落实中央及集团公司党组部署要求,聚焦重点单位,关注特色做法,营造更加浓厚的干事创业氛围,即日起特推出“决胜四季度”专栏。

  年终“冲刺”的哨声已经吹响,中国电科太极子集团全体员工正以时不我待的紧迫感,舍我其谁的使命感,一抓到底的责任感,秣马厉兵、冲锋上阵,火力全开迎决战!

  

  树信心、鼓干劲,团结协作迎决战

  “各级领导干部要高度重视,紧急行动,做到‘四个到位’,即责任到位、人员到位、措施到位、节点到位,将责任落实到项目、落实到项目关键节点、落实到具体人;‘一个确保’,即确保及时回款,项目如期完成。”太极领导班子在2019年年终工作布置会上强调。

  会议通报了2019年度指标完成情况、项目回款情况、重点项目计划风险情况、主题教育进展情况,分析存在的风险和问题,并提出应对举措,要求保质保量完成年度目标任务。会议统一了思想、统一了步调,激发全员攻坚克难的压力和动力。

  任务所指,全力以赴。

  精组织、细安排,抓好落实是关键

  市场部门负责人带领各业务处围绕最突出、最紧迫的项目倒排计划,对完成目标任务影响最大的难点、弱点,深入研究,找准症结,制定对策,紧抓落实。团队成员实行每日计划例会制,全面梳理目标计划达成情况以及重大项目执行情况,每项工作任务每天跟踪情况,每周通报进展,形成实质上、数据上的变化。对已完成目标的业务处,巩固成绩、扩大战果;对尚未达成目标的业务处,采取对策,弥补差距。

  项目进度方面,子集团领导亲自挂帅,每周主持召开项目进度协调会,会前广泛收集项目立项和外包外协过程中亟待解决的问题;会上针对项目实施中关键问题逐个分析原因、商议对策、确定解决方案、敲定完成节点和责任人;会后所办下发各部门督办落实。针对“十二五”待结算项目和“十三五”待验收项目,运用日督促、周检查的高频次监管力度,想尽办法、扫清障碍,力争打赢年底交付验收攻坚战。

  聚靶心、准发力,攻坚克难勇争先

  为推进国家治理体系和治理能力的现代化,抓住国家“互联网+监管”和“互联网+政务服务”建设机遇,承担的国家服务平台“互联网+监管”系统正式上线试运行,支撑国家“放管服”改革推进建设。

  12月初,通过了信息技术应用创新企业能力评价现场审核,标志着向自主创新领域核心技术能力建设又迈进了一步;WE蓝网上线用印审批流程和签报流程试运行三十天后,已于近日正式上线运行,进一步提高了办事效率,支撑数字电科、数字中国建设;某基地测控中心计算机系统建设项目中,项目组成员经历多次分系统、全系统的联调检查,在短短两个月内成功完成了多次发射测控保障任务,进一步坚定了太极子集团在大型综合信息系统建设领域的技术总体地位;在某演习保障任务中,技术人员克服重重困难,在演习前夜顺利完成了软件系统的部署工作;在某综合控制终端设备项目中,成员持续奋斗在生产一线,装配、调试、检验一环扣一环,项目最终完美收官阶段……

  年终冲刺,太极子集团上下齐心,精心谋划,协同作战,以坚定的信心,昂扬的斗志,扎实的举措,向着全年目标冲刺!

  

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