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55所召开流程优化工作动员会

来源:中国电科     作者:     发布时间:2012年07月26日              

为全面贯彻落实国资委和集团公司管理提升工作的相关要求,进一步推动“思维方式、组织方式、工作方式”转变,全面提升55所基础管理水平, 722日下午 55所召开了全所流程优化工作动员会,动员和部署全所流程优化与信息化平台建设工作。所领导、所咨询委领导出席会议,全体中层以上干部,各部门主管,主管设计师,主管工艺师以及各部门的流程管理员参加了会议。

高涛所长作了动员讲话,他指出,加强企业管理是企业发展永恒的主题,没有一流的管理就不会有一流的企业。近年来我所一直强调抓基础管理,从2009年的基础管理年,到2010年的管理提升年,再到去年的精细化管理年,取得了一定的成绩,但从上半年科研生产工作与运行情况来看,我们还有很大的提升空间。国资委决定从2012年起,用2年时间在中央企业全面开展管理提升活动。 65,集团公司决定从2012年起,用3年时间在全系统全面开展管理提升活动,具体分规范管理年、能力提升年、创新发展年33个阶段进行部署安排。我们要认真贯彻落实集团公司的决策部署,在全所范围内开展流程梳理、优化和再造工作,推进信息化平台建设工作,强化基础管理。

高所长强调,流程优化工作时间紧、难度大,任务艰巨,涉及全所发展战略落地、管控模式改进、组织结构完善、体制机制深化、管理方式转型等诸多方面,是一项基础性、综合性、系统性的复杂工作。这项工作需要全所干部职工齐心协力去完成。希望全所要高度重视、统一认识,各部门都要积极配合、主动参与,将流程优化工作与科研生产工作紧密结合,统筹兼顾,合理安排时间。通过流程优化查找管理工作薄弱环节,提高科研生产工作效率,确保今年下半年科研生产任务的全面完成。

会上,用友公司袁迈克副总裁给大家上了一堂关于流程优化与信息化建设的辅导课,张隽浩经理就55所流程管理咨询项目工作安排作了介绍。

 

 

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