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(第1期)中国电科召开管理提升活动部署会议

  4月9日,中国电科集团公司召开总部全员大会开展管理提升活动,会议传达贯彻国资委中央企业管理提升活动视频会议,动员部署中央企业开展管理提升活动工作和国资委下发《关于在中央企业开展管理提升活动的指导意见》,集团公司熊群力总经理,樊友山书记,左群声、张冬辰、胡爱民、毛远建副总经理,张登洲总会计师出席会议。会议明确提出了集团公司开展管理提升活动的重要意义、指导思想、活动主题、工作原则,主要目标、重点任务及阶段安排。

  集 团公司高度重视此次中央企业管理提升活动的贯彻和落实工作,为开展好管理提升活动,还专门成立了集团公司管理提升活动领导小组,由集团公司熊群力总经理担 任组长,樊友山书记任常务副组长、张冬辰副总经理任副组长,负责决策和部署集团公司总部和成员单位开展管理提升活动。领导小组下设办公室,张冬辰副总经理 兼任办公室主任,负责具体落实集团公司管理提升活动开展、监督和检查总部和成员单位的管理提升活动。办公室日常工作由集团公司办公厅承担。

  会议提出,集团公司开展管理提升活动指导思想,以“转变思维方式、转变组织方式、转变工作方式”为指导,以建设“国内卓越、世界一流”企业为目标,紧紧围绕集团公司“12543”发展战略和科研生产中心工作,坚持以科学发展为主题,以体制机制创新促进全面转型为主线,以解决集团公司管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点,通过自主优化、引进吸收、持续加强企业创新能力,全面有效的提升科学管理水平,逐步达到“世界一流”企业卓越运营能力,实现集团公司持续、稳定、健康发展。

  会 议强调,集团公司坚持以我为主、博采众长,广泛学习借鉴国内外先进经验,融合提炼,形成适合企业自身特点的管理提升方法;以解决突出问题和薄弱环节为重 点,扎实开展短板消缺和瓶颈突破的同时,将管理提升活动覆盖到企业管理的各个领域,带动企业管理水平的全面提升;要严格管理,严格执行,并通过优化资源配 置、工作秩序和氛围,积极开展管理创新,不断扩大管理提升活动的实效;通过深化改革,创新机制,为进一步加强和改进管理提供动力保障和制度基础,促进集团 公司持续改进管理方式,提高管理效益,深入开展管理提升活动。

来源: 中国电科
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