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(第12期)集团公司总部召开薪酬体系建设项目启动会

  编者按:集团总部和各成员单位根据管理提升活动领导小组办公室的安排,深入开展管理提升活动,加强宣传,积极向集团公司管理提升活动办公室报送工作简报,截至7月19日共收到各单位活动简报16份。

  集团公司总部召开薪酬体系建设项目启动会

  为落实集团公司“三个转变”和“一二五四三”总体发展思路,开展中央企业管理提升活动,加强人力资源基础管理工作,建立“岗位职级、绩效管理、薪酬激励”三位一体的正向动力机制,集团公司聘请中智人力资源管理咨询公司作为合作方,开展中国电科薪酬体系建设项目。

  2012年7月5日,集团公司召开薪酬体系建设项目启动会。集团公司党组书记、管理提升活动领导小组常务副组长樊友山,副总经理、管理提升活动领导小组成员胡爱民,总会计师、管理提升活动领导小组成员张登洲出席会议。中智人力资源管理咨询公司副总经理、项目指导李双出席会议。集团公司总部各部门领导、综合处长、中国电科项目组成员及项目合作方中智咨询项目组成员共50余人参加了会议。

  会议由副总经理、管理提升活动领导小组成员胡爱民主持,总会计师、管理提升活动领导小组成员张 登洲宣读了项目组组织机构及成员名单,樊友山书记任项目总指挥,胡爱民副总经理、张登洲总会计师任副总指挥,人力资源部王杰主任担任项目技术组总师,规划 计划部巨建国主任、人力资源部张立强副主任和财务部副主任阴贺芬任项目技术组副总师,下设四个课题组和保障保密组。中智人力资源管理咨询公司项目总监佟虎 介绍了集团公司薪酬体系建设项目实施方案。

  樊 友山在讲话中指出,开展此次薪酬体系建设项目是集团公司领导班子酝酿决策的结果,开展薪酬体系建设意义重大:一是薪酬体系是一个单位战略实施的重要手段。 好的薪酬设计促进事业的发展,促进企业战略的实施。二是薪酬体系设计是一个单位基础管理的重要内容。国资委开展管理提升年活动,全面提升央企基础管理水 平。薪酬管理是基础管理中很重要的一条内容。三是薪酬体系的设计是良好的企业文化形成的载体。良好的薪酬体系应该具有很强的包容性,要包含一些企业文化元 素,通过长期的考核,长期的兑现,自然而然形成习惯。四是薪酬体系设计非常重要,薪酬体系是一个动力机制。薪酬体系在某种意义上来说是人力资源管理的核心 所在。人作为最重要的生产力要素,他的动力形成和激发就靠薪酬体系。这次薪酬体系的重构,是一次再造集团公司动力的工程。按照项目管理的方式,作为一项管 理创新,管理技术的创新,作为重大课题来完成研究。凡是参加这个项目的同志,都应该感到身上担负的这份责任的光荣,这项使命是一项历史性的光荣使命,相信 在中国电科的发展史上将会是浓墨重彩的一笔,希望大家共同努力把这件事做好。

  最后,樊书记作为项目总指挥,提出六点要求:一是要高度重视,密切配合。以高度负责任的态度参与到这个项目中来。不管是参与这个项目的同志,还是总部各部门的同志,在繁忙的日常业务工作之中,要积极配合项目开展,同时还要加强基础管理工作。二是希望项目组认真调研,通过访谈和互动将中国电科情况调研清楚。三是希望各方面共同努力,奋力拼搏,提升管理水平。四是项目在设计过程中要兼顾历史,统筹各方。任何一个薪酬体系重构第一位要考虑的就是历史与现实的对接,新与旧的对接。五是把握好节奏,严控节点。项目只有三个月的时间,要把控关键的节点、核心节奏,总体框架的设计,既要引用外部好的理念,又要结合我们的实际,有助于项目的后续实施。六是要循序渐进,逐步完善。一个薪酬体系的重构,在于它的结构重构,而不在于简单的增工资或减工资。构建一流竞争力的薪酬体系,需要逐步完善的过程。

  集 团公司人力资源部主任、管理提升活动领导小组办公室副主任、项目总师王杰代表项目组讲话,指出集团公司领导对这个项目高度重视,寄予厚望。项目时间紧、任 务重,难题多,是集团公司管理的诸多难题的一次集中攻关。有集团领导的悉心指导,有总部各部门的大力支持,有成员单位的大力帮助,不管课题项目遇到什么困 难,都将与中智公司的朋友们携手并肩,团结拼搏,精诚合作,有信心有能力坚决保证完成任务,向集团公司交出一份合格的答卷,助推集团公司“一二五四三”发 展战略目标,助推集团公司的“二次腾飞”。

来源: 中国电科
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