4166am金沙登录

当前位置: 4166am金沙登录?>?新闻资讯?>?专题专栏?>?中国电科管理提升活动?>?详细信息

4166am金沙登录

(第14期)全面预算(降本增效)管理专项工作组深入开展管理提升活动

  自开展管理提升活动以来,全面预算(降本增效)管理专项工作组按照集团公司管理提升活动领导小组办公室的统一部署,积极开展“开源节流、降本增效”活动,强化成本管理,提升经济效益。

  一是成立了全面预算(降本增效)管理专项工作组。为全面推进了“开源节流、降本增效”活动,明确职责和分工,抓重点,抓关键,实现管理短板和瓶颈问题突破,在集团公司管理提升活动领导小组办公室下成立了全面预算(降本增效)管理专项工作组,工作组设在集团总部财务部,提出活动目标,明确活动计划、措施。在集团总部财务部还设立了“成本管理研究小组”,专门为集团公司成本管理能力提升提供理论依据和路径建议。在集团公司领导高度重视下,“降本增效”活动在集团公司全系统中全面开展。

  二是加强宣传引导,提高了全集团成本管理意识。全面预算(降本增效)管理专项工作组积极挖掘中国电科总部、成员单位好的做法、经验和成绩,在网站群上开辟专栏进行宣传和交流。各成员单位通过各种方式,介绍成本控制的相关知识和基本原理,报道成本控制的相关新闻,大力宣传成本控制的各种举措和取得的成效,提高广大职工的成本管理意识,为更好地开展“降本增效”工作奠定了基础。开展管理提升活动以来,26所印发了《二十六所开展“开源节流、降本增效”活动实施方案》;43所启动“成本工程”活动,明确了指导思想、总体目标、四项重点工作、七个主要控制环节及24个关键控制点等。

  三是强化成本费用的预算管理与考核管理,确保年度经营目标顺利实施。针对2011年 成本费用总额、应收账款、存货等指标较大幅度增长的现象,一方面集团公司对成本费用相关指标提出明确的预算控制目标,在年初下达预算指标时,并将预算目标 分解落实至各成员单位,年中预算执行中严格监督;另一方面研究将成本费用率、存货周转率、应收帐款周转率等纳入了对成员单位负责人经营业绩的考核。通过 “降本增效”活动,中国电科的成本费用得到了有效控制。

  四是提高集团财务管控能力,加强资金集中统一管理,大幅度降低了财务费用。2012年 集团公司以集约化管理为宗旨,继续深入推进资金经营系统的建设,加强资金的集中管理,为节省资金成本,各成员单位在进行借款时,以集团公司委托贷款为主, 禁止擅自扩大筹资额度和改变筹资渠道,管理效益明显。同时为了有效防范资金重大风险,加强了资金监管,细化拨款计划,加强了重大资金支出的监管力度,有效 地防止了大额资金脱离监管,提高了中国电科总部的控制力和执行力。

  五是加强资金集中统一管理,提供了坚实的资金保障,增强了资金配置能力和风险防控能力,提高了资金使用效益。

  六是通过“开源节流、降本增效”活动的开展,集团公司经受住了外需不足、内需不旺,国际经济环境复杂多变的考验,保持了较快增长。

来源: 中国电科
XML 地图 | Sitemap 地图
XML 地图 | Sitemap 地图