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(第15期)50所和兵装218所开展管理提升结对活动

  2012年7月24日,应中国兵器装备集团公司第218研究所的邀请,中国电科50所所长、管理提升活动领导小组组长原普同志率队赴218所调研交流管理提升活动。

  218所任京康书记陪同原所长一行参观了218所展示室,全面介绍了218所的概况和业务构成、管理模式、运行机制等情况。在随后举行的管理提升交流座谈会上,218所管理提升办公室负责同志全面介绍了管理提升活动的主题、目标和任务,工作思路以及进展情况,重点汇报了系统对标的需求,经营计划部、军品制造部负责人汇报了专项对标的需求。任京康书记表示,希望通过对标50所,学习50所在管理方面的先进方法和经验,发现自身存在的短板和漏洞,明确深化改革和管理提升的主要方向。

  原所长表示,加强对标学习是企业提升管理水平、逐步实现卓越一流的重要途径。做强做优企业,首先应从对标开始。通过与同行业一流企业对标,能够发现自身存在的突出问题和薄弱环节,找准管理短板和瓶颈问题,加上配套的考核、管理措施,可以有效促进企业管理的改善。218所管理提升活动开局迅速、工作扎实、重点突出,许多做法值得50所学习借鉴。希望借开展管理提升活动的契机,加强双方的交流互动。根据需要,优先从军品生产管理和产能提升、全面预算管理和降本增效、基础管理等方面入手,通过开展对口部门之间的专项对标活动,促进和推动专项管理水平的提升。

  中国电科50所党委副书记、管理提升活动领导小组副组长兼办公室主任周小鸣、兵装集团218所总会计师夏国钧等一同参加了上述活动。

来源: 中国电科
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