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(第15期)3所正式启动管理提升活动第一阶段第二环节工作

  7月12日下午,中国电科3所管理提升活动领导小组办公室召开全体成员会议,会议对十二个专项工作组的成员名单进行了充分沟通和讨论,对第一阶段第二环节的工作进行了安排。

  活 动办公室常务副主任王连生处长在会上宣讲了《管理提升活动第一阶段第二环节工作指导意见》,指出第一阶段第二环节活动时间紧、任务重,各管理提升专项工作 组须抓紧策划、推进、落实。在继续深化第一环节的宣传学习和扩大影响的基础上,具体要开展的第一阶段第二环节工作包括:各管理提升专项工作组要确定自己的 活动主题,形成准确响亮的“主题词/句”,来彰显本专项工作组的特色和活动目标。各管理提升专项工作组要制定好本专项组的工作计划并推进实施,梳理相应的现行规章制度和管理流程,形成该管理领域的“规章制度目录清单”和“管理流程目录清单”。

  活动办公室主任王建西副书记在各成员研讨发言后进行了归纳讲话,针对活动的开展,提出了“三个推进”原则、“三个贯穿”工作思路和“五个下功夫”要求。具体如下:

  “三个推进”工作原则:周密策划、精心组织推进;围绕目标,科学有序推进;抓住关键,突出重点推进。

  “三个贯穿”工作思路:思想发动、宣传引导贯穿始终;发现问题、整改提高贯穿始终;全员参与、共同提升贯穿始终。

  “五个下功夫”要求:一 是要在认识提高上下功夫。鼓励大家要深刻领会国资委、集团公司开展此次活动的内涵,以阳光心态,统一步伐和节奏,共同搞好管理提升活动;二是要在组织推进 上下功夫。要求办公室成员要将活动安排量化到细节,做好各专项工作组的指导和协调事宜;三是要在统筹兼顾上下功夫。此次活动历时长、工作重、时间紧,大家 要把管理提升活动与各专项活动结合起来,与年度工作目标结合起来,统筹推进管理提升活动;四是要在团结协作上下功夫。要意识到参与此次管理提升活动的经历 本身就是一种能力的提高,各部门要相互理解,增进配合;五是要在宣传报道上下功夫。要成立高效精干的宣传报道队伍,及时总结好的经验和做法,树立起比学赶 帮超的气氛。

  随后,王建西副书记还专门组织了6个所属公司的总经理座谈,进一步向各公司传达了3所的管理提升活动文件精神,布置了全所管理提升活动第一阶段第二环节工作,要求公司按照自身特点制定相应的实施方案和成立组织机构,指出公司老总要高度重视,特别重申了“五个下功夫”工作要求,要紧跟3所整体活动部署,按照整体计划要求尽快制定各公司的管理提升活动实施方案和组织机构,通过此次活动的有序开展,保证公司整体管理水平有较大幅度提升,乃至保证经济效益的明显提高。

来源: 中国电科
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