4166am金沙登录

当前位置: 4166am金沙登录?>?新闻资讯?>?专题专栏?>?中国电科管理提升活动?>?详细信息

4166am金沙登录

(第18期)各成员单位全面开展自我诊断、找准问题工作 深入推进管理提升活动(一)

  中国电科各成员单位结合各单位的实际情况,紧扣时间节点,着眼未来,系统策划,精心组织,群策群力,进行自查、自我诊断工作。通过召开专题会议、组织讨论、学习标杆企业、明确提升目标、制定诊断实施方案等多种方式,查找管理短板和瓶颈问题,为制定专项提升方案奠定基础。

  中国电科28所 召开管理提升活动推进会,部署管理提升第一阶段第三环节“自我诊断、找准问题”工作,要求各部门拓宽管理认识水平,采取多种方式进行自我诊断,找准部门存 在的问题,明确提升专项。全所各部门按照所管理提升活动的统一部署,联系工作实际,紧扣时间要求,积极组织开展自我诊断、查找短板的大讨论活动。装备生产 管理处提出通过学习制造行业标杆式企业的先进经验,结合本单位“多品种、小批量”的生产特点,完善批生产制度、优化批生产管理流程,基本实现从粗放型生产 管理向精细化管理方式转变,初步建立符合本所生产特点的精细化生产管理体系,并指导生产部门持续改进生产效能和水平。物资处提出从物资计划采购岗位考核管 理、供应商考评量化管理和进一步推进降本增效等三个方面,进一步提升物资采购精细化管理水平。科技情报研究中心提出提高数字图书馆服务质量和提高本所固定 资产投资项目档案管理水平两项提升专项,明确了对标单位和提升目标。

  中国电科7所 连续召开两次会议,在梳理整顿、建章立制工作的基础上,对管理提升活动第一阶段第三、四环节的工作开展做了详细部署。会上检查了各专项提升工作组、各公司 前期工作开展情况,并对各专项提升工作组、各公司开展第一阶段第三、四环节工作提出了明确要求,强调各公司一定要按照集团公司、研究所的统一部署,认真做 好每一阶段工作,并及时将阶段工作开展情况报所管理提升活动领导小组办公室备案。所管理提升活动领导小组要求,花三年时间全面开展管理提升活动就是要进一 步贯彻落实科学发展观、以“三个转变”为指导,按照集团公司“国内卓越、世界一流”的企业目标,紧紧围绕“一二五四三”集团公司中长期改革发展总体思路, 紧扣科研生产中心工作实际,以规范、效率、效益为主题,认真对标,梳理解决管理中存在的突出问题和薄弱环节,通过自主优化、引进吸收、创新发展、持续改 进、优化流程、加强管理,推进管理创新,有效提升管理水平,促进持续稳定健康发展;要紧密结合实际,紧扣科研生产中心工作,找准管理中的短板和瓶颈,实现 重点突破,能解决几项突出存在的问题就会有成效,注重基础管理,进一步明确职责,完善管理制度体系,统筹规划并推进确定的专项提升,全面落实整改措施,通 过管理提升活动,进一步规范优化管理,进一步提高效率,创造价值,促进经济增长,促进长远发展。

  中国电科3所 召开管理提升活动办公室全体成员会议,对第一阶段第二环节的进度完成情况进行了通报,强调各专项组要高度重视专项组管理提升活动的后续工作,要在保证工作 质量的前提下紧跟所管理提升活动整体时间进度安排。作为推动和考核所管理提升活动的方式之一,要建立所管理提升活动评价机制,对各专项组和公司的活动进 度、质量、效果开展阶段和环节评价。宣讲了《管理提升活动第一阶段第三环节工作指导意见》,并对第一阶段第三环节工作进行安排:广泛宣传各专项工作组确立 的活动主题;各专项工作组要以“抓住关键,突出重点”为工作原则,一切以有利、有效找准重点、难点、热点问题为主,不限具体形式(可自主选择召开专题管理 研讨会、评审会、发放调查问卷等多种方式),查找所负责提升管理领域里存在的问题和短板;继续发动、鼓励全所干部职工通过电子邮箱为管理提升献计献策;管 理提升活动要与创先争优活动紧密结合;管理提升活动办公室负责汇总各专项工作组提交的“管理问题、短板”,形成管理短板和瓶颈问题汇总表,报管理提升活动 领导小组审核、确定。最后,活动办公室要求各专项组在查找问题和短板时要广泛宣传和充分发动,发动范围可以上至所领导,下至本部门员工、服务对象,左右至 协作关系密切的部门,为找准问题积累充分的素材;专项组在查找问题和短板时要围绕各自的活动主题,不要被专项组名称所限,要结合职责、结合业务、对照先 进,使查找出的问题和短板既有广度又有深度;要针对管理问题和短板认真梳理、分析和归纳,找到关键、突出重点,确实找出制约发展的主要问题;各专项组成员 要将开展管理提升活动的经历作为自身管理能力提高的过程。通过对各个阶段和环节工作的策划、执行、总结、提高,实现自身能力的螺旋式上升、实现基础管理水 平的阶梯式提高。

来源: 中国电科
XML 地图 | Sitemap 地图
XML 地图 | Sitemap 地图