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(第19期)各成员单位全面开展自我诊断、找准问题工作 深入推进管理提升活动(二)

  中国电科各成员单位结合各单位的实际情况,紧扣时间节点,着眼未来,系统策划,精心组织,群策群力,进行自查、自我诊断工作。通过召开专题会议、组织讨论、学习标杆企业、明确提升目标、制定诊断实施方案等多种方式,查找管理短板和瓶颈问题,为制定专项提升方案奠定基础。

  中国电科48所管 理提升活动领导小组要求所属各单位、各公司全面发动、联动配合,深入查找和梳理在战略规划等十个方面存在的短板和问题,职能部门组织专题会议研究剖析产生 问题的根源,通过与系统内、国内外先进企业的管理典型进行对标,找出差距所在,为下一步制定改进措施打好基础。营销部认真分析当前国内外严峻的市场形势, 通过与保定英利、无锡尚德等企业对标,分析出市场核心竞争力在装备优势和系统集成能力,由此制订出在光伏工程应用、光伏电站建设方面加大营销力度的营销策 略,以拉动48所整个光伏产业链的发展,同时和财务部门密切配合,科学应对资金回笼难的问题;产业发展与战略规划处借制定《48所 中长期发展规划》之契机,结合战略规划管理提升的要求,组织所领导、职能部门领导集中研讨四次,征集书面反馈意见,凝聚全所智慧谋划装备与新能源产业板块 发展的大格局、大思路;采购与招标中心针对当前科研生产的新要求,重新梳理采购流程,在“一所三园”采购统一管理,引入全面采购预算管理,着手建设物资管 理信息平台,引入审计监督机制,建立科学的内部招标制度,并建立采购绩效考核制度以构建采购管理提升的长效机制。

  中国电科18所召 开管理提升办公室主任工作会议,对前期管理提升工作情况进行总结,对下一步工作安排进行部署。提出了管理提升工作要完善五大管理体系:战略规划管理体系、 核心流程管理体系、绩效目标考核体系、风险防控体系和职工管理体系。完善战略规划管理体系即落实集团公司提出的规划引领,将规划变计划,促进战略规划的落 地。完善核心流程管理体系即加强工作、管理流程再造,梳理核心流程,确保流程顺畅,提高工作效率。完善绩效目标考核体系即加强绩效管理和工作目标管理、科 学制定工作标准和工作目标、严格评价考核,提高绩效管理科学性、有效性。完善风险防控体系即建立风险防控工作机制,提高风险防控意识,建立相关工作制度及 预案。完善职工管理体系即以制度建设和企业文化建设为抓手、提高员工素质,打造一流员工。针对五大管理体系中的薄弱环节,查找问题,制定方案,按照管理提 升工作方案,积极推进各项工作。

  中国电科12所为 深化推进管理提升活动,进一步明晰企业发展方向和目标,按照所管理提升工作的整体部署,召开了四次专题研讨会,结合十二所实际工作,从十五个方面入手,分 别围绕军工科研生产、民品产业建设、基础管理、风险防范等重点问题,梳理存在的问题,提出具体改进意见。管理提升领导小组要求要有针对性地拿出具体的提升 方案。要找准问题,结合实际,能解决的马上解决,不能解决的创造条件解决。

来源: 中国电科
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