4166am金沙登录

当前位置: 4166am金沙登录?>?新闻资讯?>?专题专栏?>?中国电科管理提升活动?>?详细信息

4166am金沙登录

(第20期)集团公司深入开展“开源节流、降本增效”管理提升活动(一)

  近期,国资委下发了《关于全力做好开源节流、降本增效工作的通知》,集团公司总部和各成员单位高度重视,组织贯彻落实,开展“开源节流、降本增效” 活动,加强预算管理,强化成本管理,提升经济效益。

  集团公司总部财务部制定并印发了《关于进一步加强预算管理,严格控制成本费用的通知》,提高加强预算管理、控制成本费用的意识;明确预算管理、严格控制成本费用的重点工作和具体要求。

  同时,总部财务部为全面推进“开源节流、降本增效”活动,抓重点,抓关键,实现管理短板和瓶颈问题突破,成立了全面预算(降本增效)管理专项工作组,提出活动目标,明确活动计划、措施;还设立了“成本管理研究小组”,专门为集团公司成本管理能力提升提供理论依据和路径建议。

  中国电科28所财 务处迅速组织有关部门召开“开源节流、降本增效”工作讨论会,认真学习了国资委有关文件精神,并结合自身实际提出了具体工作措施和预计目标,并对预计目标 的实施周期及各阶段目标的实现情况做了具体安排。党群工作处利用所信息网“合理化建议”信箱,发布“开源节流、降本增效”重点议题,广泛听取广大职工的意 见和建议。全所职工积极建言献策,围绕“开源节流、降本增效”议题提出了数十条意见和建议。

  中国电科26所自开展管理提升活动以来,结合“转变?增效”年度工作主题,确定了“开源节流、降本增效、夯实基础、规范管理”活动主题,围绕经济运行、市场开拓、科研生产、基础管理等开展了“降本增效、开源节流”主题活动。为确保降本增效活动各项方案、措施落到实处,制定了《二十六所开展“降本增效、开源节流”活动实施方案》。建立降本增效管控体系,纵向到底、横向到边,责任到人,权责相符、奖惩分明。紧紧围绕设计、生产、工艺关键环节,确保突出科研、技术重难点,推广“合同评审+设计评审+工艺评审”的三元评审模式,从源头上保证成本控制目标。狠抓定额管理,控制材料损耗,提高成品率、一次交验合格率。建立健全全面预算指标体系、目标评价体系、责任考核体系“三位一体”的全面预算管理模式,强化内部审计管理。

  中国电科22所结合贯彻落实集团公司2012年 领导干部培训班会议精神,以视频方式在新乡和青岛两地召开中层以上干部、党支部(总支)书记会议。结合管理实际,所管理提升活动领导小组就近期管理提升活 动降本增效、规范风险工作进行了具体的部署:一是严格控制非生产经营性成本。由所办牵头,党群工作部、纪审处、财务处参与,对非生产经营性开支制度执行情 况进行检查调研,提出改进措施进行进一步完善。二是进一步加强集中采购力度,严格控制生产经营性成本。由所领导牵头,对进一步加强集中采购工作进行研究部 署,制定出具体的文件和制度。三是防控风险,在全所开展合同运行情况和应收账款、存货等资产专项清查活动。

来源: 中国电科
XML 地图 | Sitemap 地图
XML 地图 | Sitemap 地图