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转型升级 中国电科追梦前行

来源:中国电科     作者:     发布时间:2012年11月07日              

   十年风雨不寻常。经过长年国家的支持和自我积累,中国电科成为电子信息产业“国家队”,研发条件国内首屈,制造能力国内领先。但中国电科人也清醒地认识到,在一些核心领域、基础领域、战略性前沿领域与发达国家相比仍存在差距。当认识到核心技术是买不来时,中国电科提出了在科研生产方面,从过去的模仿型走自主创新路线,着力于推进基础领域的高新技术研究,实现重大核心技术和共性技术的重点跨越。

    谋转型,求升级,中国电科抒写“腾飞”宏志。

    中国电科成立的10年,是不断转型升级的10年。

    从“四个转变”到“三三三转型”

    2002年,以原信息产业部47家电子研究院所为基础组建中国电科集团。成立之初,针对各研究院所业务长期处于分散、单打独斗的状态,民品产业规模小的局面,中国电科从战略层面上提出推进“四个转变”,从科研型向经营型和服务型转变、从单纯任务型向任务能力结合型转变、从跟踪模仿为主向自主创新为主转变、经济增长方式从粗放型向集约型转变。

    随着公司的发展,形势的变化,为进一步贯彻落实科学发展观的要求,实现跨越式发展,努力把中国电科建设成一个具有国竞争力的创新型大企业,2005年,中国电科再次提出并实施了“三三三”转型升级战略,积极开拓军品、民品、外贸三大市场,努力提高科研、生产和服务三大能力,不断强化科技创新、人才队伍建设、体制机制创新三大基础。

    2006年,为加快实施“三三三”转型升级战略,中国电科提出和实施了《核心竞争力跃升计划》,制定了军工、民用产业和外贸的跃升行动计划,从组织、体制、人才、企业文化、资金、质量、安全七个方面提出了保障措施。从“四个转变”到“三三三”转型升级战略再到实施《核心竞争力跃升计划》,其核心内容就是实践好科学发展观,以军为本,以人为本,坚持科技进步和自主创新,以内涵式发展为主,一手抓电子研究院所平台建设,培植科技创新的源泉,重点进行研发投入,取得技术突破,在确保军工科研生产任务完成的同时孵化民品产业;一手抓企业平台建设,以产业化为目标,从产业链的上下游扩展,充分尊重市场竞争规律,通过改制、改组、改革整合民品业务和外贸业务,打造有发展前途的产业平台。

    从“一次腾飞”到“二次腾飞”

    唯有坚持科学发展,战略规划引领,方能完成肩负的重大历史使命。中国电科以转型升级为主线,在不同历史时期,有不同的战略重点。

    2006年,通过战略引领、规划实施,中国电科核心竞争力持续增强,经济规模和经济效益逐年提升,实现了经济总量翻两番的“一次腾飞”战略目标。

    “一次腾飞”,只是中国电科新的起跑点。2009年,中国电科认真开展学习实践科学发展观活动,在总结“一次腾飞”经验,查找影响和制约发展瓶颈问题的基础上,研究制定并组织实施《推进转型升级,实现“二次腾飞”战略纲要》,为构建完整的科研体系打下了良好基础,牢牢掌握技术发展的主动权。《纲要》明确坚持以军为本、以民为主、军民贸协调发展、高科技、国际化、服务化的发展模式,坚持“集团主导、所为基础”的发展方式,坚持“人才强、科技强、产业强、经济强”的“四强”发展路径,坚持提升以战略谋划引导能力、科技创新能力、市场化经营能力、集团化运作能力、军民贸协调发展能力、基础管理能力和党建工作能力等“七种”能力为主要内容的核心竞争力,把中国电科打造成行业领导型、科技创新型、事业与员工和谐发展型的企业集团。

    中国电科新一届领导班子组建以来,总经理熊群力立足集团公司长远科学发展,提出了打造“国内卓越、世界一流”企业集团的战略目标,全力推进“三个转变”——转变思维方式、组织方式和工作方式。转变思维方式,就是站位要高,要站在国家和军队信息化建设的高度,站在集团公司层面;视野要宽,就是要从集团使命和整体发展上来看问题、做事情;眼光要远,不要只想着本届领导班子如何发展,而是应该从长远角度思考发展战略、制定规划。转变组织方式,就是要加强集团层面的组织主导,联合起来,整合资源做大事。转变工作方式,就是工作要讲务实、讲高效、讲效益。“三个转变”中,思维方式转变是核心,组织方式转变是关键,工作方式转变是重点。

    正式将转型升级作为内核式发展的关键,中国电科在经营和科技上都取得了不俗的成绩。据了解,中国电科组建后十年间,收入和利润分别增长6倍和8倍,年均增长超过23%,并且,通过国家发展计划和重大专项的实施,在指挥控制、预警探测、侦察通信、导航定位、电子对抗、信息安全和关键元器件、基础软件等优势专业领域,突破了一批核心技术,掌握了一批核心自主知识产权。获得国家科技成果2000多项,核准专利700多项;已经建成15个国家重点实验室,4个研究应用中心,9个研发中心。

    未来十年,中国电科将实施“一二五四三”中长期战略发展战略,以“构建国家经络体系,巩固国家富强基石”历史使命,以体制机制创新促进全面转型为主线,坚持科技创新和人才强企,构建军工电子、民品产业、技术创新、资产经营、资本运作5大业务构架,实施管理体制、体制机制、考核与奖惩机制、薪酬与分配制度4项改革,提供党建和企业文化、风险防范体系、信息化3项保障,力争成为世界一流的高端电子信息产品供应商、信息技术为支撑的系统集成商、电子信息营运服务商,建设成为国有控股整体上市的现代企业集团公司,成为以军为核心、以民为主体、军民融合“国内卓越、世界一流”国际化企业。

 

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